战略决定组织，组织反噬战略

钱德勒的名言"结构跟随战略"今天依然成立。当企业定了新战略，却沿用旧的组织架构、汇报关系与考核机制，战略就会在组织结构里被扭曲、被稀释。

组织承接战略的三个关键

一、部门设置对应战略重点。战略押注哪个方向，就应在组织上给它"名分"与资源。

二、考核指标对齐战略目标。考核什么，组织就用力在哪。考核错位是战略走样最隐蔽的原因。

三、关键人才前置。新战略需要的新能力，要提前锁定与培养，而不是临阵再招。

战略与组织一起设计

睿深行在战略规划服务中，会把组织承接作为战略设计的组成部分，避免"战略很美、落地无门"。这同样是六维战略框架全链路交付的体现。